Разработка стратегии продаж — выбор подходов и методик для эффективного привлечения клиентов. Управление командой — наём, обучение, мотивация и оценка работы сотрудников отдела продаж. Контроль выполнения планов — отслеживание KPI, анализ эффективности продаж и корректировка стратегий. Взаимодействие с другими отделами — сотрудничество с маркетингом, логистикой и другими отделами для согласования общих целей и задач. Управление клиентским портфелем — поддержание и развитие долгосрочных отношений с ключевыми клиентами.

Решения по проектным задачам на вверенной территории. Функциональные обязанности: Выполнение плана продаж по региону; Управление развитием региона, стратегическое планирование; Мониторинг рынка, конкурентный анализ; Проведение переговоров с VIP-клиентами, с ЛПР на уровне руководителя Контроль дебиторской задолженности; Разработка, внедрение и анализ проведения трейд-маркетинговых мероприятий

Планирование продаж, найм сотрудников в отдел, работа с персоналом, обучение персонала, контроль персонала, мотивация персонала, проведение планерок и совещаний, разработка стратегий продаж, введение топовых клиентов, введение клиентов экспорта, импорт товара, автоматизация бизнес процессов. Выстраивание отношений с поставщиками. Поиск потенциальных поставщиков (Китай, РФ, Беларусь, Турция, Киргизия).

Продвижение ТМ Радомир на территории Казахстана. Обучение, сервис, гарантия.

Поиск новых партнеров для завода. Переговоры по расширению ассортиментной матрицы. Выставленность продукции. Анализ и выявление потребности рынка Казахстана, Киргизии и Узбекистана.

Анализ продаж и разработка стратегических планов увеличения продаж. Обеспечение выполнения плановых показателей по продажам. Контроль дебиторской задолженности.Проведение переговоров с ключевыми клиентами. Анализ потребности рынка, составление заказов поставщикам. Увеличение объема продаж путем покрытия всех ключевых клиентов. Увеличение клиентской базы. Составление системы работы торгового отдела путем расписания всех должностных обязанностей перед сотрудниками.

Продвижение бренда на рынке. Увеличение объема продаж путем охвата клиентской базы, выкладка в т.т.. Обучение торговых представителей (7 шагов, DSPM, преодоление возражений). Расширение клиентской базы.Контроль дебиторской задолженности. Составление договоров. Проведение переговоров с ключевыми клиентами.

Продвижение бренда на рынке. Увеличение объема продаж путем охвата клиентской базы, выкладка в т.т.. Обучение торговых представителей (7 шагов, DSPM, преодоление возражений). Расширение клиентской базы.Контроль дебиторской задолженности. Составление договоров. Проведение переговоров с ключевыми клиентами. Поднятие объема с 6млн. (февраль 2011) до 36 млн. (июль 2012)

Контроль над исполнением поставленных задач перед торговыми представителями, обучение. Проверка закрепленных территориальных участков. Полный охват нового маршрута в области.Продвижение бренда на рынке. Увеличение объема продаж путем охвата клиентской базы, выкладка в т.т..Контроль дебиторской задолженности. Составление договоров. Проведение переговоров с ключевыми клиентами. Брэнды: Кондитерские изделия Рошен, Конти, Харьков.

Контроль над исполнением поставленных задач перед торговыми представителями, обучение. Проверка закрепленных территориальных участков. Полный охват нового маршрута в области.Продвижение бренда на рынке. Увеличение объема продаж путем охвата клиентской базы, выкладка в т.т..Контроль дебиторской задолженности. Составление договоров. Проведение переговоров с ключевыми клиентами.

Продвижение бренда на закрепленном участке. Контроль дебиторской задолженности. Расширение ассортимента в Т.Т. Полный охват маршрута.

Правоведение

ТОО Плюс, Управление командой